Des conseils concrets à la fin de chaque enquête pour améliorer immédiatement le bien-être au travail.
Là où il y a une voix, il y a une voie
Prenez le pouls de vos équipes, impliquez-les vraiment et améliorez l’engagement et le bien-être au travail.
Mesurez l’engagement de vos collaborateurs
Des enquêtes ludiques, simples et rapides à paramétrer et à déployer.
Analysez les résultats des sondages
Des résultats consolidés en temps réel et accessibles par les managers et les RH.
Améliorez le bien-être au travail
La solution QVT qui va plus loin que l’installation d’un baby foot
Les informations clés en un coup d’oeil
L’espace dédié aux RH et Manager met automatiquement en avant les éléments qui méritent votre attention.
Des rapports automatiques
Générés automatiquement sur-demande, ces rapports PDF permettent de présenter ou partager en quelques clics une synthèse des résultats.
Les sujets clés identifiés automatiquement
Le tableau par équipes permet de repérer simplement les équipes à surveiller et les thèmes à améliorer à chaque niveau de l’organisation.
Des modèles de campagnes clés en main
Choisissez parmi nos modèles de campagnes les sujets que vous souhaitez mesurer ou élaborez vos propres questions.
Réaction aux commentaires des collaborateurs
Les managers engagent la conversation tout en conservant l’anonymat des participants.
Envoi de Bloom entre collaborateurs
Un merci ne coûte rien mais peut rapporter gros. Encouragez la reconnaissance et recueillez les fruits d’un état d’esprit bienveillant.
« Avant, c'était à main levée en réunion, ou un Excel bricolé. Les gens n'osaient pas s'exprimer. Engagement nous a donné une méthodologie, des questions, un vrai cadre de confiance »
Mathilde Legouzouguec,
HR Ops - Social & Legal - Powens
Un non-dit est plus néfaste qu’un conflit
Le premier actif de l'entreprise est son patrimoine humain. Pour le développer, commencez par lui accorder du crédit en donnant la parole à vos collaborateurs de manière régulière.
Les enquêtes d'engagement mesurent les ressentis des équipes et les transforment en actions concrètes qui améliorent durablement la QVCT. Elles font émerger les sujets qui motivent ou qui crispent.
Mais sa véritable valeur réside dans la discussion qu'elle suscite pour corriger la situation.
En d'autres termes, la QVCT n'est pas un sujet simple, c'est juste le logiciel Engagement qui l'est.
Donnez la parole à vos équipes, écoutez et comprenez de quoi elles ont besoin
Vous configurez les enquêtes selon vos besoins : piochez dans les questions disponibles ou créez les vôtres, définissez les populations, la fréquence et accédez aux résultats. Lucca se charge du reste : diffusion des e-mails, collecte et mise en forme des résultats. L'IA vous facilite la tâche en vous résumant les principaux points à retenir.
Charge de travail, esprit d'équipe, sentiment d'appartenance, chaque levier de motivation est mesuré et synthétisé dans votre tableau de bord. Vous identifiez en un coup d'œil les scores d'engagement par thématique et les axes d'amélioration possibles par équipe.
Quantitatifs et qualitatifs, les résultats, et discussions anonymes qu'ils suscitent, permettent de creuser plus en profondeur certains sujets.
Misez sur une approche ludique pour augmenter votre taux de participation
Vous voulez engager vos collaborateurs ? Commencez par faire en sorte qu'ils aient envie de répondre à vos questions. Le design, la longueur et le ton des questionnaires ont été pensés pour favoriser un taux de participation élevé. Ils sont courts, ludiques et anonymes.
Pas besoin d'en faire trop pour faire bien.
Développer la reconnaissance dans votre entreprise est l'action la moins coûteuse et la plus efficace pour développer l'engagement des collaborateurs. C'est pourquoi, l'outil intègre des "blooms" : un mot sympa, un merci sincère, envoyés à un collègue en un clic.
Pourquoi mettre en place un baromètre QVCT dans son entreprise ?
Fidélisez vos talents et améliorez la rétention de vos équipes avec une solution d’enquêtes d’engagement collaborateurs complète, efficace et simple à prendre en main.
Objectifs :
- Diminuer le turnover dans votre entreprise.
- Capter les signaux du désengagement en amont et analyser les sources d’insatisfaction pouvant conduire au départ des collaborateurs.
- Equiper les managers d’un outil simple et efficace pour leur donner les moyens d’améliorer l’engagement et la qualité de vie au travail de leurs équipes.
- Fidéliser durablement les employés avec une culture d’entreprise humaine et engageante.
Lancez des sondages RH réguliers pour écouter vos collaborateurs et assurer la prévention des risques psychosociaux (RPS) dans votre entreprise
Objectifs :
- Instaurez un climat de bien-être et de sécurité au travail.
- Captez en temps réel les signaux faibles de l’engagement dans l’entreprise.
- Détectez et anticipez les situations de RPS (stress, burn-out, charge de travail, horaires..), individuelles et collectives.
- Mettez en œuvre des actions efficaces pour désamorcer chaque situation, assurez la prévention des risques psychosociaux et suivez-en les effets dans la durée.
Aidez les managers à mieux gérer les modes de travail hybrides et à fédérer leurs équipes, même à distance.
Objectifs :
- Suivre et assurer le bien-être des employés en télétravail.
- Remonter les besoins ou difficultés rencontrées par les collaborateurs en télétravail.
- Accompagner les managers qui encadrent des équipes à distance.
- Maintenir les liens sociaux, l’esprit d’équipe et l’engagement des employés en télétravail durable.
Un environnement de travail de qualité favorise l'engagement des collaborateurs et leur productivité. En utilisant un baromètre QVCT, vous mesurez ce qui soutient la performance au quotidien, mais aussi ce qui peut la freiner : charge de travail, reconnaissance, communication.
Objectifs :
- Identifier les bons leviers pour améliorer l'efficacité des équipes
- Créer des conditions de travail propices à la concentration comme à la créativité
Réorganisation, fusion, déménagement… autant de moments clés à ne pas rater. Assurez-vous que vos équipes comprennent et adhèrent au projet de transformation de votre entreprise à chaque instant du processus.
Objectifs :
- Accompagnez le changement en entreprise et fédérer les énergies.
- Validez à la bonne compréhension des enjeux, assurez-vous aussi que les objectifs associés à votre transformation d'entreprise sont bien compris et partagés par tous.
- Suivez en temps réel l'adaptation des équipes à la transformation. Et cela, pour toutes les phases du projet (annonce, design, mise en oeuvre, suivi…).
- Ajustez votre communication et votre plan de transformation d'entreprise de façon itérative et agile en fonction des retours des collaborateurs.